<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Gründertanker.no &#187; Forretningsplan</title>
	<atom:link href="http://grundertanker.no/tag/forretningsplan/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://grundertanker.no</link>
	<description>Tanker om det å være gründer og drive egen bedrift</description>
	<lastBuildDate>Sun, 01 Jan 2012 16:24:18 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.3.1</generator>
		<item>
		<title>Analyse av konkurransesituasjonen for din bedrift</title>
		<link>http://grundertanker.no/2009/11/analyse-av-konkurransesituasjonen-for-din-bedrift/</link>
		<comments>http://grundertanker.no/2009/11/analyse-av-konkurransesituasjonen-for-din-bedrift/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 06 Nov 2009 14:51:58 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mick Rasmussen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Forretningside]]></category>
		<category><![CDATA[Salg og markedsføring]]></category>
		<category><![CDATA[Analyse]]></category>
		<category><![CDATA[Forretningsplan]]></category>
		<category><![CDATA[Konkurransesituasjon]]></category>
		<category><![CDATA[Porter]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://grundertanker.no/?p=437</guid>
		<description><![CDATA[En hver forretningsplan bør inneholde en markeds- og konkurrentanalyse som sier noe om hvilke konkurrenter dit produkt har og hvordan du skal klare å kapre markedsandeler. Amerikaneren Michael Porter utviklet på 1970-tallet en modell for analysering av forretningside og markedssituasjon, som fremdeles er gjeldende og som kan være til stor hjelp ved utarbeidelse av forretningsplan. [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://grundertanker.no/2009/11/analyse-av-konkurransesituasjonen-for-din-bedrift/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Hvorfor bruke tid på en forretnings-plan?</title>
		<link>http://grundertanker.no/2009/05/hvorfor-bruke-tid-pa-en-forretningsplan/</link>
		<comments>http://grundertanker.no/2009/05/hvorfor-bruke-tid-pa-en-forretningsplan/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 04 May 2009 07:38:03 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mick Rasmussen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Finansiering]]></category>
		<category><![CDATA[Offentlig støtte]]></category>
		<category><![CDATA[Salg og markedsføring]]></category>
		<category><![CDATA[Business plan]]></category>
		<category><![CDATA[Forretningsplan]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://grundertanker.no/?p=173</guid>
		<description><![CDATA[Som nystartet grunder er man ofte svært fokusert på produktet sitt, full av energi og entusiasme og ønsker å komme ut på markedet så raskt som mulig. Da blir det ofte til at det å skrive forretningsplan ikke står øverst på prioriteringslisten. Mange syntes naturlig nok at det å skrive en slik plan har liten praktisk nytte og er noe man liksom bare må gjøre. ]]></description>
		<wfw:commentRss>http://grundertanker.no/2009/05/hvorfor-bruke-tid-pa-en-forretningsplan/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>

